Warum es diese Rolle gibt
Wir sind ein technisches Team, das etwas wirklich Differenziertes gebaut hat: die Schema-Schicht für Enterprise-Daten, zertifiziert nach DIN SPEC 91491, vertraut von regulierten Branchen in Energie, Logistik und Beschaffung.
Die Gründer verfügen über tiefe fachliche Glaubwürdigkeit und können Türen öffnen. Was uns noch fehlt, ist eine Person, deren gesamte Aufgabe darin besteht, die richtige Wachstumsstrategie zu finden und sie konsequent voranzutreiben. Das sind Sie. Sie berichten an den Head of Business, verfügen über ein echtes Budget und verantworten die Kennzahl statt nur zu der Zahl einer anderen Person beizutragen.
Das Mandat
Finden Sie die Wachstumsstrategie, dann verantworten Sie sie
Wir geben Ihnen kein Playbook, weil wir keins haben. Sie identifizieren den Kanal mit der größten Hebelwirkung, organisch/SEO, inbound, outbound, Content, Partnerschaften, Community, produktgetrieben, und treiben ihn voran.
Verantworten Sie eine echte Kennzahl
Pipeline, Umsatz oder ein Frühindikator, den Sie verteidigen können. Was auch immer der Nordstern ist: Es liegt an Ihnen, ihn zu erreichen, zu verfehlen und daraus zu lernen, mit vollem Einblick in die Daten, die ihn erklären.
Verwandeln Sie das Wissen der Gründer in einen wachsenden Vermögenswert
Nikolas und Holger waren in den Räumen, in denen DIN SPEC 91491 entstanden ist. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass diese Glaubwürdigkeit nicht nur in ihren Köpfen bleibt: Sie wird zu Content, SEO und Kategorieautorität, die sich aufbaut, auch ohne dass die beiden im Raum sind.
Arbeiten Sie mit KI-Tools, nicht um sie herum
Wir arbeiten mit Claude Code. Wenn Sie sich darauf freuen, mit KI Ihre Leistung bei Recherche, Outreach, Content und Analyse zu verzehnfachen, ist dies das richtige Umfeld für Sie. Wir erwarten, dass Wachstum hier agentisch aussieht.
Bringen Sie unaufgeforderte Wetten mit
Wenn Sie einen Kanal, eine Partnerschaft oder einen Vorstoß sehen, um den niemand gebeten hat: Bringen Sie ihn ein. Die besten Ideen in frühphasigen Unternehmen kommen von Menschen, die nicht auf Erlaubnis warten.
Wie Erfolg aussieht
Wachstumsdynamik diagnostiziert
Sie haben mit Kunden gesprochen, den Funnel kartiert und eine klare Sichtweise dazu, woher das Wachstum mit der größten Hebelwirkung kommt. Sie haben sich auf einen ersten Kanal festgelegt.
Erste Experimente live
Sie haben etwas live geschaltet: ein Content-Programm, eine Outbound-Sequenz, ein Partnerschaftsgespräch, eine produktgetriebene Motion, und haben erste Signale dazu, was funktioniert.
Eine Motion, kein Projekt
Die Pipeline bewegt sich, der Kanal ist wiederholbar, und Sie können klar benennen, worauf Sie setzen und was Sie aufgeben.
Das Profil
- Sie haben schon einmal etwas zum Wachsen gebrachtStartup-Erfahrung mit Nachweis der Umsetzung. Kein Strategiedokument, sondern ein tatsächlicher Kanal, der funktioniert hat, eine Kennzahl, die sich bewegt hat, etwas, das Sie umgesetzt und daraus gelernt haben.
- Sie haben eine klare Sichtweise zu WachstumWenn Sie die Talonic-Produktseite lesen, denken Sie nicht „interessant, wo fangen wir an?“. Sie wissen bereits, welchen Ansatz Sie zuerst versuchen würden. Genau dieser Instinkt ist die Aufgabe.
- Sie kommen auch ohne Playbook zurechtDas weiße Blatt beflügelt Sie, statt Sie einzuschüchtern. Sie brauchen keinen vorgegebenen Rahmen, Sie bauen den Rahmen selbst und setzen ihn dann um.
- Verhandlungssicheres EnglischDeutschkenntnisse sind angesichts unseres Enterprise-Markts ein klares Plus.
- Bias zum AusliefernSie bevorzugen klar erledigt vor perfekt und haben das durch Ihre bisherige Arbeit bewiesen. Perfekt ist der Feind des ersten Datenpunkts.
- Sie bauen agentischSie nutzen KI-Tools: für Recherche, für Outreach, für Content. Nicht als Experiment, sondern als Standard. Unser gesamtes Team liefert auf diese Weise.
- Freiheit und Verantwortung beflügeln SieUnbegrenztes Aufwärtspotenzial, echte Autonomie und Verantwortung für eine Kennzahl, die zählt: das ist das Angebot. Wenn Sie diese Kombination begeistert statt verunsichert, sollten wir sprechen.
Das Betriebsmodell
Kleines Team, hohes Vertrauen, Kontext statt Kontrolle. Echte Verantwortung ab Woche eins und ein wöchentlicher Takt, auf den alle liefern.
Claude Code ist unsere Art zu liefern, kein Experiment. Wir erwarten, dass Growth genauso funktioniert: standardmäßig agentisch, ausgeliefert bis Donnerstag, präsentiert am Freitag.
Wir schreiben die Regeln dieser Kategorie mit
- Wir haben DIN SPEC 91491 mitverfasst, den deutschen Standard für KI-basierte Dokumentendatenextraktion, gemeinsam mit Fraunhofer IIS, Humboldt-Innovation und DIN e.V. Wir folgen nicht den Regeln dieser Kategorie; wir helfen, sie zu definieren.
- NVIDIA-Inception-Mitglied, mit Wurzeln in der Forschung, angegliedert an die Humboldt University of Berlin, unterstützt von führenden europäischen Deep-Tech-Investoren.
- Enterprise-Traktion, am Wendepunkt an dem eine starke Wachstumsdynamik nicht nur den Umsatz beschleunigt, sondern die Kategorie prägt. Das ist der Platz, den Sie einnehmen würden.
Was wir bieten
- StandortBerlin, hybrid oder remote. Bevorzugt Berlin oder CET ±2.
- VergütungWettbewerbsfähiges Grundgehalt (offen, abhängig von Erfahrung) plus unbegrenzte Provision direkt gekoppelt an die von Ihnen generierte Pipeline, plus spürbare Beteiligung die widerspiegelt, wie früh Sie einsteigen würden.
- UmfangDas Wachstumsmandat für ein Unternehmen am Wendepunkt: von Ihnen gestaltet, verantwortet und skaliert.
Der Prozess
- Kennenlernen mit dem Head of Business. Treffen Sie Donita: die Mission, die Rolle, Ihre Fragen. Kommen Sie mit einer klaren Haltung, wo Sie ansetzen würden und warum. Wir wollen sehen, wie Sie über Wachstum denken, nicht nur, was Sie bisher getan haben.
- Bezahlte Co-Working-Session. Verbringen Sie einen bezahlten Tag mit dem Team an einem echten Wachstumsproblem, einer Kampagne, einem Kanal-Audit, einer Outbound-Sequenz, mit Zugang zu unseren Daten und unserer tatsächlichen Arbeitsweise.
- Culture-Fit-Gespräch mit dem Team. Lernen Sie die Menschen kennen, mit denen Sie arbeiten würden. Gegenseitige Passung, keine Fangfragen.
- Referenzen. Auch die, die Sie nicht auf der Liste hatten.